Dijital dönüşüme uyum için "görünmeyeni değiştiremeyiz" prensibinden yola çıkılan etkinliğin ikinci bölümde ise kurumsal mimari yönetim modeli ele alındı. Kurumsal mimarinin bütünsel bakışı ne şekilde uyguladığı, diğer yönetim modelleri yanında sahiplendiği roller, yönetim ve teknoloji standartları ile olan bağları da bu bölümde ele alındı. "Bütünsel kurum aklı" kavramının tanıtılması ile buna ulaşmayı sağlayan bileşenlerin neler olduğu paylaşılırken, kurumsal mimarinin bir proje değil sürekliliği sağlanması gereken bir dönüşüm süreci olduğu üzerinde duruldu. Bu süreçte kapsam ve prensiplerin nasıl tanımlanması gerektiği, uygulama yaşam döngüsünün tanımı, çıktıların neleri içermesi gerektiğinin ele alındığı sunumda, tasarım odaklı düşünmenin kurumsal mimari disiplini içindeki yeri de değerlendirildi.
Etkinliğin son bölümünde de iş ve bilgi teknolojileri birimleri arasındaki uyum gereklerine odaklanıldı. Kurumsal mimari uygulamalarında başarıya için bu uyumun en üst seviyeye çıkarılmasının öncelikli hedef olması gerektiği vurgulanan sunumda, uyum kavramının tanımı yapıldı. Gerek üst yönetim gerekse iş ve bilgi teknolojileri birimlerinin birlikte hareket edebilme becerisini geliştirme amacında olan kurumlar için oluşturulan bilinçlendirme eğitimleri, mevcut durum analiz ve değerlendirme çalışmaları ve uyum projesi programı tanıtımı da etkinlikte yerini aldı.
