Geldiğimiz noktada dijital dönüşüm süreci artık şirketlerin sadece teknoloji liderlerini değil patronlar dahil tüm iş birimlerinin yöneticilerini ve çalışanlarını ilgilendiriyor. Bunu bir ‘değişim yönetimi’ ve ‘kurumsal tasarım’ süreci olarak tanımlamak mümkün. Çünkü geldiğimiz noktada kurum bütününde uyum yetkinliği, çeviklik ve sürdürülebilirlik hiç olmadığı kadar önemli. Şirketler son yıllarını önemli dijital dönüşümlerle geçirdi ve bu yolda yatırımları bitmiyor, bitmemeli. En azından bu konuda adımların bir sonu ve sınırı olmadığını büyük ölçüde fark ettikleri, özellikle BT sektörü temsilcilerinin ortak görüşü. Ama artık asıl önemli olan şirketin donanım ve yazılımlarından çok daha fazlası, tüm C seviyesi ve tüm çalışanların benimsemesi gereken bir dönüşüm. Üst yönetime burada düşen temel görev ise kuruma özel bir dijital dönüşüm yol haritası hazırlamak, şirket bütünüyle bunu hayata geçirmek, bu yol haritasında çevikliği, değişimlere uyum yetkinliğini ön planda tutmak.
Ali İlker Yüceer
Bir ülke meselesi olduğunu göz önünde bulundurarak, milli ve yerli yazılımı ülkemiz bazından bir değerlendirmeye alırsak, son dönemde öneminin...
IDEF’11 10’uncu Uluslararası Savunma Sanayii Fuarı, 10-13 Mayıs günleri arasında gerçekleştirildi. Cumhurbaşkanı Abdullah Gül tarafından açılışı yapılan fuarda T...
OKI’nin Türkiye’deki 10’uncu yılı, Japonya merkez yöneticilerini Türkiye ekibi ile biraraya getirdi. OKI’nin hedefleri ve Türkiye pazarına bakışını görüştüğümüz...